●数码相机“潜规则”之二：韩国产品价格不低，品质不如日本厂商
正如前文所讲，日本厂商在主流数码相机市场占据了绝对的强势，除去柯达还算半个非日系品牌，剩下的唯一一根独苗就是三星了。这个韩国厂商在目前相机用户心中的状态其实比较奇怪，可以称得上是叫座不叫好，销售情况应该说非常不错。但在众多所谓“专业玩家”口中，却对三星没有任何赞美之词，说得永远都是“三星DC什么破玩意，都是垃圾”这类比较激进的词语。但即便这样，三星DC也不是靠价格来吸引消费者，并不便宜的产品还能拥有不错的销量，其中的原因，值得琢磨。
确实，韩国数码相机最大的问题就是不掌握任何核心技术。如果将数码影像产业的定义扩展开来的话，韩国没准还是一个领先者。但许多厂商的产品，由于技术上的种种限制，目前还只能应用于手机上。这就造成了韩国拍照手机技术先进，指标领先，而真正能生产数码相机的品牌只有三星这种尴尬的局面。
三星虽然能生产数码相机，但其依然不掌握任何的核心技术，CCD是索尼的，镜头是施奈德的，单反是靠宾得做起来的。因此不少网友都说三星的机器是东拼西凑出来的玩意，成像不行，质量不高，非要打肿脸充胖子。确实，三星的数码相机在画质上与日本光学老厂的产品还存在一些差距，但这些差距能有多大？真的会对我们的正常使用造成影像吗？小编觉得肯定不会，不然它卖的也不会这么好了。
对韩国数码相机所存在的这种偏见，主要还是集中在数码爱好者和相机玩家当中，这难免也让小编产生一种想法：懂的人都不会去买韩国DC，而掏钱的全都是门外汉。这种“潜规则”，对于韩产DC有多大影响呢？会给三星相机的品牌推广与传播造成多达阻力呢？至少在最近两年，我们看到三星似乎找到了方法，克服了这重重阻碍，在市场中找到了属于自己的真正位置。下面他要做的，似乎就是在所谓的“专业消费者”中建立起可信的形象了。
●案例：精准定位营销的成功代表，三星和百事可乐
毫无疑问，三星目前在数码相机领域最直接的竞争对手就是索尼，二者都在时尚消费DC领域具有较大的影响力。目前三星相机在中国的销量已经排在了所有厂商的第三位，仅次于佳能索尼，并且落后的不多。您可能要问了，三星凭什么能做的这么好？其实，三星在市场上的胜利完全是营销上的胜利，这个运作市场的大师，凭借精准的品牌定位对业界领袖步步紧逼。类似现在三星和索尼这样的案例，其实还有一则，下面，咱们就来对比结合着看一看。
故事的主角我们也非常熟悉，就是可口可乐和百事可乐。现在看来，百事可乐是一个绝对成功的品牌，虽然比起世界第一的可口可乐还稍逊一筹，但它也拥有非常强大的市场基础。除了在产品技术和市场推广方面的因素之外，最最重要的一点，就是它的品牌定位。在1958年以前，百事一直在追逐可口可乐，一直活在这个巨头的阴影之下，被可口可乐逼得非常难受。痛定思痛，百事领导层很快发现了问题的症结所在，跟随他人的品牌核心，是永远无法超越创造者的。
于是，百事可乐开始了自己的精确定位市场营销，将年轻人作为主要销售群体，以富有激情、并富含生活情趣的思想为品牌推广意识，以在年轻人心中具有高知名度的国际巨星为品牌传播载体，并在口味、包装上与可口可乐实现区别。经过这一系列的改变，百事可乐顺利的获得了预期的市场份额，并逐步将市场稳定固化，对企业的发展起到了至关重要的作用。
三星和索尼的情况与百事和可口可乐的竞争非常类似，一个是成为了时尚DC代名词的龙头老大，一个是02年才开始发力中国市场的新入者。三星将自己的产品年轻化，娱乐化，准确找到了市场空隙，拥有明确的消费群体，以“蓝调”系列为代表的非常具有性格的产品线，找准了受众的需求，对正确的人，用正确的方法做正确的事，三星在未来消费时尚DC市场的发展一片光明。积累了用户资源和财富资本之后，再全力进攻单反专业市场，就像三星现在做的一样，韩国数码相机摆脱“潜规则”就在眼前。
